如何招人用人留人培养人PPT（如何招聘员工的话术）

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怎么招人效率高

其实这句话是所有企业最头疼的事，如何在招聘中找到适合自己企业发展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各个用人部门确定好，招聘的人数和招聘的能力要求等，做好招聘计划，合理安排招聘时间等来提高招聘效率 ，具体的操作方法如下：第一，制定可行的招聘策略。1、选择招聘地点：应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。2、招聘的时间：需要有一定的规律的，这是因为人才的供应本身也有时间规律：通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期（此时正值大学生毕业）；白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。所以企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。第二，科学地甄选人才。1、制定清晰的任职资格。2、以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。3、推行结构化面试。第三，推动用人部门参与招聘全过程。由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。第四，创建和谐的企业环境。
人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。总之:想提高招聘效率，HR的自身素质和学识也相当重要，如在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。

面试问题：假如我作为单位人事科的负责人，我如何招人？？

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无非也就是这几个字，选人、用人、育人、留人。先是人力规划，然后再制订岗位说明书，以岗位说明书为标准，结合企业文化选人，通过各个招聘渠道，如内部升调，内部员工介绍，网络招聘，现场招聘，报纸杂志招聘等方式去发布招聘信息，再从中选择出适合承认本企业文化的人选来。选出人后再进行入职前培训，如企业文化，福利，员工手册，各种规章制度。提高企业文化氛围，改善员工福利待遇，举办各种业余活动，丰富员工生活本质等方式来达到留人。

如何招人喜欢？

1.长相不令人讨厌。如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就经常微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀 11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 12.不要把过去的事全让人知道。 13.尊敬不喜欢你的人。 14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

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