莎曼莉（SAMANLI）

莎曼莉（SAMANLI）是一种用于提高组织效率的管理方法。它由的管理学家莎曼·斯坦福（Samuel Stanford）于20世纪70年代提出，是一种基于系统思维的管理技术，旨在帮助组织实现佳效率。它的基本原理是，组织的管理者需要更好地理解和控制组织的内部环境和外部环境，以及组织中不同部门之间的关系，从而有效地提高组织效率。

莎曼莉（SAMANLI）的基本概念是建立一个系统性的管理框架，以改善组织的内部环境和外部环境。它是一种综合性的管理方法，其中包括组织结构、组织运行、组织行为、组织文化、组织绩效等。它的主要特点是：

（1）系统思维。莎曼莉（SAMANLI）的基本理念是，组织的管理者需要以系统思维来理解和控制组织的内部环境和外部环境，以及组织中不同部门之间的关系。

（2）结构化管理。莎曼莉（SAMANLI）强调建立一个结构化的管理框架，以改善组织的内部环境和外部环境。它的主要特点是：

a. 建立组织架构。组织的管理者需要建立一个合理的组织架构，以便将组织的内部环境和外部环境与组织的绩效目标联系起来。

b. 建立组织运行。组织的管理者需要制定合理的组织运行程序，以便更好地实现组织的绩效目标。

c. 建立组织行为。组织的管理者需要建立一个有效的组织行为模式，以便更好地实现组织的绩效目标。

d. 建立组织文化。组织的管理者需要建立一个有效的组织文化，以便更好地实现组织的绩效目标。

（3）绩效管理。莎曼莉（SAMANLI）强调，组织的管理者需要建立一个有效的绩效管理系统，以便更好地实现组织的绩效目标。绩效管理系统包括绩效目标的制定、绩效指标的设定、绩效考核的实施、绩效改进的实施等。

莎曼莉（SAMANLI）是一种有效的管理方法，它可以帮助组织提高效率、提升绩效。它的基本原理是，组织的管理者需要以系统思维来理解和控制组织的内部环境和外部环境，以及组织中不同部门之间的关系，从而有效地提高组织效率。为了实现这一目标，组织的管理者需要建立一个合理的组织架构、制定合理的组织运行程序、建立一个有效的组织行为模式、建立一个有效的组织文化和建立一个有效的绩效管理系统。

总之，莎曼莉（SAMANLI）是一种有效的管理方法，可以帮助组织实现佳效率。它可以有效地提高组织的内部环境和外部环境，以及组织中不同部门之间的关系，从而有效地提高组织效率。莎曼莉（SAMANLI）的实施需要组织的管理者具备良好的系统思维能力，并且要建立一个合理的组织架构、制定合理的组织运行程序、建立一个有效的组织行为模式、建立一个有效的组织文化和建立一个有效的绩效管理系统。只有这样，组织才能实现佳效率。

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